最近一年，LED顯示屏市場不好做，這已成業(yè)內(nèi)普遍的共識，從上游的企業(yè)到終端的經(jīng)銷商都在思考如何才能破局?如何做、怎么做?才能渡過難關(guān)，才能在市場的洗牌中生存下來?？v觀各行業(yè)的發(fā)展情況，我們會發(fā)現(xiàn)做的比較優(yōu)秀的企業(yè)，往往會有代表性的產(chǎn)品，其單品會很突出。

     品牌重要性至關(guān)重要，消費者記住某個品牌往往會順帶著該家企業(yè)，品牌就是企業(yè)形象所在，企業(yè)要依靠單品打天下，通過單品建立企業(yè)形象。如：王老吉=紅罐王老吉、洋河=藍色經(jīng)典、郎酒=紅花郎、康師傅=牛肉面。LED顯示屏行業(yè)同樣如此，對于二線品牌來說依靠單品塑造企業(yè)形象才是王道，想達到大而全是妄想。 戰(zhàn)略單品并不是意味著企業(yè)只賣一種產(chǎn)品，而是集中優(yōu)勢資源進行資源整合，用最好的資源去推主打產(chǎn)品，且確保主打產(chǎn)品要成為輿論焦點、熱點。

   有觀點認為單品突進不如多產(chǎn)品共同推進，共同推進會更安全。但現(xiàn)實情況往往是企業(yè)戰(zhàn)線拉得過長，對企業(yè)本身發(fā)展而言往往十個累贅，可能會影響企業(yè)全盤的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。如果多產(chǎn)品同時推出，火力就沒有了集中點，資源分散可能會導致所有產(chǎn)品都無法全面突破，進一步而言，在市場上也就沒有任何競爭優(yōu)勢可言。以蒙牛和匯源果汁為例，蒙牛先集中資源主打磚型純牛奶，匯源果汁首先聚焦100%濃縮果汁，再延伸推出低濃度果汁等產(chǎn)品……LED顯示屏企業(yè)同樣如此。 

   無論LED顯示屏企業(yè)推廣的產(chǎn)品有多少，LED顯示屏企業(yè)想把規(guī)模擴展到何種地步，但是，企業(yè)首先要打造單品，在互聯(lián)網(wǎng)時代，你沒有主打的產(chǎn)品，你只能亦步亦趨的跟著別人，只能去模仿別人，在戰(zhàn)略上永遠落后于人?？v觀各行業(yè)的品牌發(fā)展史，品牌的崛起，往往都是以單品崛起為代表，單品才是王道。